Wo steckt Geld fest, das Sie eigentlich nutzen könnten? Die meisten Unternehmen haben mehr feststeckendes Kapital, als sie vermuten, und oft schneller hebbar als externe Finanzierung.

Trapped Cash ist Kapital, das im operativen Betrieb gebunden ist – in Forderungen, Lagerbeständen, Vorauszahlungen oder langen Vertragslaufzeiten – aber durch aktives Working-Capital-Management wieder freisetzbar wäre. Viele Unternehmen unterschätzen dieses versteckte Reservoir.

In vielen Branchen sind 20–40 % des Umlaufvermögens langfristig oder ineffizient gebunden: zu hohe Lagerbestände, lange Debitorenziele, Vorauszahlungen an Lieferanten. Der Schnellcheck schätzt Ihr Freisetzungspotenzial in Prozent und Euro.

Nein. Forderungen sind ein Teil, aber Trapped Cash umfasst auch Lager, prepaid Verträge, Kautionen und andere gebundene Positionen im Umlaufvermögen. Forderungsrealisierung fokussiert auf Einbringlichkeit; Trapped Cash auf das gesamte Working-Capital-Potenzial.

Debitorenziele verkürzen, Mahnwesen verschärfen, Lagerbestände reduzieren, Lieferantenverhandlungen (längere Zahlungsziele), Vorauszahlungen umverhandeln, ungenutzte Verträge kündigen. Diese Hebel wirken oft in Wochen, nicht Monaten.

Es ist bereits Ihr Kapital – Sie müssen es nur schneller zurück in Cash verwandeln. Kein Antrag, keine Bonitätsprüfung, keine Zinsen. Der Trade-off: härtere Debitoren-Politik kann Kundenbeziehungen belasten; Lagerabbau kann Lieferfähigkeit kurzzeitig mindern.

Der Cash Conversion Cycle misst, wie lange Geld im Betrieb gebunden ist: von der Zahlung an Lieferanten bis zum Eingang von Kundenzahlungen. Ein langer Zyklus bedeutet mehr Trapped Cash. Verkürzen Sie Lager-, Produktions- und Debitorenzeiten, verlängern Sie Kreditorenzeiten – wo vertretbar.

Ja, einer der häufigsten. Überbestände binden Kapital, verursachen Lagerkosten und veralten. In der Krise ist Lagerabbau oft der schnellste interne Hebel – mit klarer Priorisierung nach Drehgeschwindigkeit und Abschreibungsrisiko.

Trapped Cash, Forderungsrealisierung und Asset Monetarisierung bilden ein internes Liquiditätspaket. Zuerst Working Capital optimieren (schnell, ohne Asset-Verlust), parallel Forderungen priorisieren, bei Bedarf Anlagevermögen monetarisieren. Der Cockpit-Leitplan zeigt die Reihenfolge.

Indirekt ja: schnellere Zahlungseingänge und geringere Lagerkosten verbessern Ergebnis und Liquidität. Die BWA zeigt den Effekt im nächsten Monat. Deshalb lohnt sich die Verknüpfung von BWA Analyse und Working-Capital-Optimierung im Cockpit.

Jährliche Software-Lizenzen, Wartungsverträge oder Mietvorauszahlungen, die Sie bereits bezahlt haben, binden Cash für Monate. Kündigung, Umstellung auf monatliche Abrechnung oder Rückerstattungsverhandlung kann kurzfristig Liquidität schaffen.

Verfolgen Sie Debitoren-Laufzeit (DSO), Lagerumschlag, Kreditoren-Laufzeit (DPO) und den Anteil gebundenen Kapitals am Umsatz. Im Cockpit sehen Sie Fortschritt gegenüber der Ausgangsanalyse – nicht nur einmalige Schätzung.

Schnellcheck und Cockpit sind kostenlos. Success Fee nur bei realisiertem Kapital über Sunset-Partner – etwa Factoring, Finanzierung oder strukturierte Deals, die aus freigesetztem Working Capital entstehen.